千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)——仁和中方2023年一季度營(yíng)銷工作總結(jié)會(huì)議勝利召開(kāi)

??2023年4月21日至23日，仁和中方公司2023年一季度度營(yíng)銷工作總結(jié)會(huì)在云南騰沖召開(kāi)。公司總經(jīng)理張自強(qiáng)、副總經(jīng)理肖才芽、總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)總監(jiān)程國(guó)旺、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理及各省區(qū)總經(jīng)理等30余人出席本次會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理肖才芽主持。

會(huì)議首先聽(tīng)取了各分公司就省區(qū)組織建設(shè)、客戶建設(shè)、渠道建設(shè)、品牌建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略產(chǎn)品運(yùn)作、自產(chǎn)品突破、黃金單品打造、優(yōu)秀案例等方面進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)分享，分析了省區(qū)運(yùn)作中存在的不足，并圍繞業(yè)務(wù)組織變革、黃金單品運(yùn)作、客情關(guān)系建設(shè)、市場(chǎng)促銷活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)價(jià)格維護(hù)等方面匯報(bào)了下階段重點(diǎn)工作。

市場(chǎng)部副部長(zhǎng)譚叢對(duì)一季度省區(qū)二三級(jí)體系打造進(jìn)行宣導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)了二級(jí)體系是宏觀環(huán)境、渠道變化、消費(fèi)迭代、企業(yè)發(fā)展的需要，指出了在政策的推波助瀾下，大普藥會(huì)加快陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，聚焦黃金單品，加速團(tuán)隊(duì)專業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵成敗就在于二三級(jí)體系的建設(shè)。

銷售管理部部長(zhǎng)助理陳亮圍繞每月網(wǎng)上核查、禁網(wǎng)品種日常核查、B端價(jià)格監(jiān)控、沖竄貨處理、配合市場(chǎng)買貨查碼、省區(qū)綜合費(fèi)用審計(jì)通報(bào)了一季度監(jiān)察工作，并通報(bào)下一步工作計(jì)劃。

公司總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)部總監(jiān)程國(guó)旺對(duì)市場(chǎng)部一季度工作內(nèi)容、問(wèn)題進(jìn)行全面回顧及分析，結(jié)合市場(chǎng)反饋及調(diào)研指出目前市場(chǎng)存在單品打造思想、能力、資源上依舊不足，二級(jí)體系建設(shè)相對(duì)滯后，單散及中小連鎖流失嚴(yán)重等問(wèn)題，下一步重點(diǎn)圍繞持續(xù)黃金單品打造、省區(qū)二三級(jí)體系建設(shè)、專業(yè)技術(shù)賦能、普藥模式探索等方面開(kāi)展具體工作。

公司副總經(jīng)理肖才芽對(duì)公司一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面總結(jié)及分析，通報(bào)了分公司、省區(qū)、地區(qū)經(jīng)理綜合考核、綜合費(fèi)用、授信管理等問(wèn)題的處理，并對(duì)蠔貝鈣0.5元/盒市場(chǎng)支持費(fèi)用核報(bào)、加強(qiáng)地區(qū)經(jīng)理管理和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出了具體工作要求。同時(shí)對(duì)蠔貝鈣運(yùn)作調(diào)整進(jìn)行宣導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)要求及未來(lái)發(fā)展需要，蠔貝鈣正式劃入欣恒達(dá)醫(yī)藥有限公司運(yùn)作，仍由現(xiàn)有仁和中方團(tuán)隊(duì)操作，省區(qū)指派專人專項(xiàng)管理，并對(duì)省級(jí)合作商、地級(jí)合作商開(kāi)戶提出明確要求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行宣導(dǎo)。未來(lái)欣恒達(dá)公司將以蠔貝鈣產(chǎn)品為核心，聚焦維礦線產(chǎn)品，以維之王為品牌，致力打造中國(guó)維礦一線品牌，后續(xù)相關(guān)產(chǎn)品將逐步納入欣恒達(dá)公司統(tǒng)一運(yùn)作。

會(huì)上表彰了一季度優(yōu)秀分公司和省區(qū)，并對(duì)各省區(qū)提出的市場(chǎng)問(wèn)題開(kāi)展了全面討論并形成了相關(guān)重要決議。

公司總經(jīng)理張自強(qiáng)對(duì)一季度取得的成績(jī)表示了充分肯定，同時(shí)指出目前內(nèi)外部環(huán)境依舊嚴(yán)峻，銷售依舊面臨巨大壓力，整體外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境依舊低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨著“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三大壓力，消費(fèi)能力及意愿明顯降低，在醫(yī)藥市場(chǎng)表現(xiàn)為補(bǔ)益、維礦等產(chǎn)品規(guī)模急劇下滑，客流進(jìn)一步萎縮，渠道生存空間進(jìn)一步收窄。而專業(yè)人才匱乏、縣區(qū)經(jīng)理流失、醫(yī)療發(fā)展滯后、管理思想落后等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)及團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)低價(jià)的問(wèn)題屢禁不止，B端亂價(jià)有抬頭跡象的問(wèn)題，張總要求必須看好自己的門，管好自己的人，網(wǎng)絡(luò)低價(jià)要進(jìn)一步討論完善，拿出切實(shí)可行的辦法改變當(dāng)前不利局面，要從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向事前干預(yù)上來(lái)，通過(guò)統(tǒng)一省區(qū)供貨平臺(tái)來(lái)管住貨，管住錢，實(shí)現(xiàn)管住人，為省區(qū)管理干部有效干預(yù)提供良好條件。

張總強(qiáng)調(diào)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要善于在不確定性去尋找確定性，業(yè)務(wù)模式要不斷優(yōu)化，大普藥依然有旺盛需求，但傳統(tǒng)的利潤(rùn)分配模式難以為繼，要學(xué)會(huì)以量換價(jià)，確保大盤，守住份額，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生存空間，強(qiáng)化黃金單品運(yùn)作，向單品要利潤(rùn)，保障團(tuán)隊(duì)盈利能力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品資源結(jié)構(gòu)，跟上集團(tuán)步伐，在大健康產(chǎn)品不斷探索。尤其是要跟傳統(tǒng)藥品結(jié)合，形成組合，增加新的盈利方向，渠道上要重視單散終端及中小連鎖合作，關(guān)注及保障縣區(qū)經(jīng)理合理利潤(rùn)，緩解生存壓力，同時(shí)要加快基層醫(yī)療滲透，各省區(qū)要結(jié)合自身特點(diǎn)，匹配適宜產(chǎn)品，通過(guò)特色產(chǎn)品加學(xué)術(shù)推廣實(shí)現(xiàn)醫(yī)療新突破。全面推動(dòng)各項(xiàng)營(yíng)銷工作，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路，確保時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，爭(zhēng)取超額達(dá)成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)楊總、肖總和公司對(duì)我們的信任和期望，弘揚(yáng)仁和精神，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，同心實(shí)現(xiàn)共贏。

千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)。13年的耕耘，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)全體同仁的共同努力，堅(jiān)信我們這支隊(duì)伍依然保持者氣吞萬(wàn)里如虎的豪邁氣魄，依然有舍我其誰(shuí)的壯志雄心，更有踏平坎坷成大道，斗罷艱辛再出發(fā)的決心和勇氣，時(shí)刻不忘我們是仁和中方人，發(fā)揮中方精神，眾志成城，靜待花開(kāi)！

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